Augmenter les revenus dans l'entreprise
Nos classes et cours de leadership scrum s'adressent aux dirigeants qui cherchent à tirer parti de scrum pour générer des revenus au sein de leur unité commerciale ou de leur entreprise. Si vous n'êtes pas membre, visitez notre site Web. page des prix et des plans pour plus de détails.
Scrum à l'échelle 1
Alex Brown et Jeff Sutherland présentent Scrum at Scale Part I - un modèle orienté objet pour la mise à l'échelle de Scrum dans l'entreprise. L'approche modulaire permet au système global de fonctionner ensemble même si les modules individuels ne sont pas agiles. Visiter la page complète du cours.
Le leadership perturbateur
Jeff Sutherland, PDG de Scrum Inc. et co-créateur de Scrum, parle du leadership perturbateur et de l'inspiration pour son livre The Art of Doing Twice the Work in Half the Time (L'art de faire deux fois le travail en deux fois moins de temps) lors du TEDx d'Aix en Provence, en France.
Tous les sujets sur le leadership Scrum
Avons-nous besoin de cadres ?
Dans un monde parfait, il n'y aurait ni systèmes, ni cadres, ni méthodologies. JJ Sutherland, PDG de Scrum Inc., s'est récemment demandé si des cadres étaient nécessaires. Voici ce qu'il a trouvé.
Sécurité psychologique et équipes Scrum : Comment créer un environnement performant
La sécurité psychologique ne signifie pas l'absence de conflit. Elle signifie que les membres défendent leur allégeance à l'équipe plutôt que leur intérêt personnel. Catherine Travis et Che-Chuen Ho de Scrum Inc. proposent des moyens de faire en sorte que la sécurité psychologique soit plus qu'un mot à la mode pour vous et votre (vos) équipe(s).
Valeurs Scrum : Avoir le courage de perdre de vue
C'est une chose de savoir qu'un changement est nécessaire, c'en est une autre d'agir en conséquence. Robert Woods, de Scrum Inc., explique comment les valeurs de Scrum peuvent aider dans les situations les plus difficiles.
Votre formation Scrum porte-t-elle ses fruits ?
Comme pour tout autre effort d'amélioration ou de renouvellement des compétences, les entreprises ont besoin d'un moyen de déterminer si la formation Scrum qu'elles ont achetée leur a permis d'en avoir pour leur argent. Avi Schneier, de Scrum Inc., examine quatre paramètres à prendre en compte pour ce faire.
Un Product Owner doit-il assister au Scrum quotidien ?
Leur présence n'est pas nécessaire, mais leur point de vue peut s'avérer essentiel à la réussite du projet Sprint. Avi Schneier, de Scrum Inc., combine théorie et expérience du monde réel pour répondre à cette question souvent posée.
Lancement de l'équipe hybride
L'HYBRIDE EST LÀ. ÊTES-VOUS PRÊT ? Préparez vos équipes à réussir dans la nouvelle réalité du travail hybride. Laissez notre expérience éliminer votre courbe d'apprentissage. Votre entreprise est-elle prête pour les environnements de travail hybrides ? Vous avez du mal à identifier la meilleure façon d'aborder cette nouvelle...
Motivation et leadership moderne ; leçons surprenantes de 1967 en matière d'agilité
Robert Woods, de Scrum Inc., a récemment reçu un article datant de 1967. Si vous passez le filtre du langage spatio-temporel, vous verrez des concepts agiles avant-gardistes concernant les équipes, la motivation et le leadership moderne.
Votre organisation doit-elle être hébergée, entièrement distante ou hybride ?
Plus d'un an après que les restrictions imposées par le COVID ont fait du travail à domicile la norme (et du zoom un verbe), les bureaux commencent à rouvrir. Il y a cependant des points que chaque organisation devrait prendre en compte pour planifier la suite. Nous avons créé ce guide pour vous aider à analyser et à adapter ce que signifie le "retour au travail".
Définissez votre "nouvelle normalité" en gardant à l'esprit les individus et les interactions
JJ Sutherland, PDG de Scrum Inc., explique comment un terme, certes maladroit, du Manifeste Agile met en évidence une vérité fondamentale que toutes les organisations devraient garder à l'esprit lorsqu'elles décident de ce que sera leur "nouvelle normalité".
Personnel et culture : Le moment est venu de personnaliser l'expérience des employés
Alors, à quoi pourrait ressembler la prochaine évolution de l'expérience de nos employés ? Pouvons-nous saisir cette occasion pour concevoir des idées et créer un meilleur lieu de travail ? Alerte au spoiler : cela nécessitera BEAUCOUP d'expériences.
Leçons pour le leadership : Comment l'expérience des employés est votre résultat net
L'engagement et la responsabilisation des employés sont essentiels au succès de toute organisation. Alors que les dirigeants réfléchissent à la nouvelle réalité du travail, un retour d'information honnête sur l'expérience des employés est essentiel pour débloquer la productivité et le potentiel. Nous avons interrogé quatre personnes issues de différents secteurs d'activité pour connaître leur expérience de la pandémie.
Scrum Spotlight : Mark Buckner - Transformer les écoles publiques
Mark Buckner, membre de Scrum Inc., a passé des années à réfléchir à un moyen de transformer les écoles publiques afin de libérer le potentiel inhérent de chaque élève, quelle que soit sa moyenne. Ce mois-ci, nous sommes fiers de mettre en lumière le lancement de son concept "i-School".
L'acier et les notes autocollantes Partie 3 : Comment les équipes stables augmentent considérablement la productivité
Quel que soit le métier, la fonction ou le travail, les équipes stables seront toujours les plus productives. Dee Rhoda, de Scrum Inc., a récemment constaté qu'une équipe stable de conception et de construction avait augmenté sa productivité de 467%. Elle explique comment et pourquoi cela se produit.
Processus de gestion du changement : Transformer les détracteurs en défenseurs
Il est bien connu que la première réaction des gens face au changement est la résistance. C'est l'une des raisons pour lesquelles une gestion efficace du changement est essentielle à la réussite de votre refonte organisationnelle. Michael Simmons, de Scrum Inc., explique comment...
Comprendre les incréments (et comment décomposer le carnet de commandes pour créer rapidement de la valeur)
Le concept d'incrément est faussement simple. Si vous vous concentrez sur ce qui est évident, vous risquez de passer à côté de certains aspects extrêmement importants. McCaul Baggett, de Scrum Inc., explique pourquoi la création d'un incrément utilisable à chaque sprint est essentielle à la réussite, et comment décomposer les backlogs pour s'assurer que vous apportez de la valeur.
L'incrément du leadership : L'équilibre entre le stratégique et le tactique
Un leadership efficace est essentiel pour toute organisation. Mais qu'est-ce qu'une équipe de direction peut apporter en un seul sprint ? Quels sont leurs incréments ? Matthew Jacobs, de Scrum Inc., étudie comment les dirigeants peuvent identifier leurs incréments et comment ils peuvent équilibrer la nature stratégique et tactique de leur travail.
Cela ne marchera pas : Dissiper le mythe de l'agilité dans les services partagés
Les raisons sont nombreuses : leur travail est trop fluide, trop dynamique. Ils ne soutiennent pas un seul projet. Ils sont un animal différent. Robert Woods, de Scrum Inc., entend régulièrement ces préoccupations de la part des équipes de services partagés. Il est temps de dissiper ces mythes.
Personnes et culture : Mieux, petit à petit - Produire des progrès utilisables
Problème : nous avions besoin d'un nouveau système de rémunération... Dans cet article, nous allons voir comment créer quelque chose de réalisable par incréments, mais aussi comment la création et l'itération de cette manière ont l'avantage supplémentaire d'aider à la gestion du changement !
Scrum en vente : Monotype
Monotype, société de services de composition numérique et de création de caractères à la demande et client de longue date, a mis en œuvre Scrum au sein de ses équipes de vente afin d'optimiser leur pipeline, d'améliorer la culture d'équipe et de trouver des possibilités d'améliorer la hiérarchisation des priorités pendant la pandémie.
Scrum Succès : Accepter la capacité d'adaptation
En général, dans les organisations, les grandes décisions sont prises loin de ceux qui sont chargés de les mettre en œuvre. La vision et les priorités ne sont guère plus que des concepts si les équipes ne sont pas habilitées à les concrétiser. Jack Harmening et Kendra West de Scrum Inc. partagent cette histoire de réussite de Scrum.
Personnes et culture : Comment la météo d'hier nous a permis de mieux nous concentrer
Problème : En tant que responsables des ressources humaines ou de l'exploitation des ressources humaines, ou en tant que personnes exerçant un rôle opérationnel quel qu'il soit, l'exécution d'une grande quantité de tâches non planifiées est une réalité et une nécessité. Mais cela nous empêche de nous concentrer. Il nous pousse à être multitâches, ce qui, d'après de nombreuses recherches, diminue notre productivité. Tous ces changements de contexte nous ralentissent. Nous avons des projets à réaliser ! Des changements à gérer !
Pré-priorisation : Comment la vision et les objectifs du produit guident le processus
L'établissement de priorités est une étape importante pour réussir à tous les niveaux d'une organisation. Cependant, ce n'est pas la première étape à franchir. Avi Schneier, de Scrum Inc., examine l'acte important, mais souvent négligé, de la priorisation préalable.
Objectifs et résultats clés (OKR) : Fixation d'objectifs ambitieux et focalisation extrême
Peu d'approches en matière de fixation d'objectifs et d'établissement de priorités ont la puissance des objectifs et des résultats clés. Lorsqu'ils sont intégrés à la mise en œuvre de Scrum, les OKR permettent de transformer des visions ambitieuses et audacieuses en objectifs réalisables par rapport auxquels les progrès peuvent être mesurés, comme l'explique Denise Jarvie de Scrum Inc..
L'acier et les notes autocollantes Partie 2 : Lean, Scrum et une culture des priorités
La pensée allégée commence à avoir un impact sur l'industrie de la conception et de la construction. Mais l'approche Lean seule ne peut pas tout faire. Dee Rhoda, de Scrum Inc., examine comment la combinaison de Scrum et de Lean permet aux entreprises et aux équipes d'être plus performantes, d'innover et d'obtenir des résultats.
Comment le Manifeste Agile a vu le jour
En février 2001, 17 éminents penseurs du monde du logiciel se sont réunis dans une station de ski de l'Utah. Ensemble, ils ont créé les 4 valeurs et les 12 principes qui sont devenus le Manifeste Agile. À l'occasion de ce 20e anniversaire, Jeff Sutherland, l'un des signataires du Manifeste Agile, nous parle de sa genèse.
6 méthodes agiles pour accroître l'engagement des salariés
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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