Augmenter les revenus dans l'entreprise
Nos classes et cours de leadership scrum s'adressent aux dirigeants qui cherchent à tirer parti de scrum pour générer des revenus au sein de leur unité commerciale ou de leur entreprise. Si vous n'êtes pas membre, visitez notre site Web. page des prix et des plans pour plus de détails.
Scrum à l'échelle 1
Alex Brown et Jeff Sutherland présentent Scrum at Scale Part I - un modèle orienté objet pour la mise à l'échelle de Scrum dans l'entreprise. L'approche modulaire permet au système global de fonctionner ensemble même si les modules individuels ne sont pas agiles. Visiter la page complète du cours.
Le leadership perturbateur
Jeff Sutherland, PDG de Scrum Inc. et co-créateur de Scrum, parle du leadership perturbateur et de l'inspiration pour son livre The Art of Doing Twice the Work in Half the Time (L'art de faire deux fois le travail en deux fois moins de temps) lors du TEDx d'Aix en Provence, en France.
Tous les sujets sur le leadership Scrum
Pourquoi la cascade n'est pas évolutive
Récemment, un groupe de professeurs en ligne m'a demandé si Scrum à l'échelle™ fonctionne. Ils ont convenu que les approches agiles fonctionnaient pour les petites équipes mais s'interrogeaient sur les grands projets. Je leur ai dit qu'ils devaient faire leurs devoirs et lire la littérature, mais aussi parler aux...
En quoi un Scrum Master facilite-t-il quoi que ce soit ?
Je coachais récemment une équipe et j'ai été amené à jouer le rôle de médiateur entre le Scrum Master et le Product Owner. Il s'est avéré que le SM se sentait sous-utilisé. Alors que je cherchais à comprendre pourquoi, l'un des cadres de l'entreprise m'a demandé : "Dans vos documents de formation, il est souvent dit...
Scrum "Shock Therapy" Comment changer d'équipe RAPIDEMENT
Alors qu'il mettait à jour son article pour Scrum "Shock Therapy", Scott Downey de Rapid Scrum a retrouvé l'un des courriels originaux qu'il a écrit sur la façon dont il a boosté des dizaines d'équipes dans l'hyper productivité. Il commente ci-dessous et l'article complet a été publié sous la forme suivante : J. Sutherland, S....
Il arrive que l'on obtienne plus de deux fois le travail en deux fois moins de temps
Lorsque Jeff et moi avons écrit Scrum : The Art of Doing Twice the Work in Half the Time, l'un de nos espoirs était qu'il contribuerait à déclencher une révolution agile au sein des entreprises. Comme nous l'avons écrit, le monde ne fonctionne plus de la même manière. Il est toujours agréable de trouver des articles de blog comme celui-ci. Paul...
L'affinage du carnet de commandes permet de passer de la vision à la valeur
L'affinage du backlog vous fait passer de la vision à la valeur par Ellen Gottesdiener et Jeff Sutherland Livrer de la valeur plus rapidement L'affinage du backlog prépare votre backlog au développement. Investir dans la qualité de ce processus vous permet de livrer de la valeur plus rapidement, de doubler votre productivité et de...
Scrum Guide Refresh avec Jeff Sutherland et Ken Schwaber maintenant disponible
Scrum Guide Refresh avec Jeff Sutherland et Ken Schwaber maintenant disponible Le webinaire Scrum Guide Refresh avec Jeff Sutherland et Ken Schwaber est maintenant disponible dans ScrumLab Open. Il s'agit d'une occasion rare d'entendre directement les créateurs du cadre Scrum...
Scrum Guide Refresh
Le 6 juillet, Jeff Sutherland et Ken Schwaber, les créateurs du cadre Scrum, ont organisé un webinaire pour discuter des mises à jour du guide Scrum. Ils ont également répondu à des questions posées par des praticiens scrum du monde entier.
Liste de lecture de Scrummer
Scrummer Liste de lecture 2016 Nous avons demandé à certains membres de notre équipe de nous faire part de leurs meilleurs choix de lecture pour l'été*. La liste est pleine de joyaux inspirants. Si vous en lisez un, dites-nous ce que vous en pensez. Nous aimerions aussi avoir votre avis ! Dans la section des commentaires, dites-nous...
La certification Scrum@Scale™ est désormais disponible
La certification Scrum@Scale™ est désormais disponible Scrum Inc. est heureux de proposer son cours de deux jours sur le Scrum@Scale™, développé par le co-créateur du Scrum, Jeff Sutherland. Les étudiants qui terminent notre formation recevront un certificat de praticien Scrum@Scale™. Pour un...
Scrum dans l'innovation
Découvrez comment les équipes agiles utilisent un cadre d'innovation systématique et complet avec des mesures réelles, des tableaux de bord significatifs et un concept appelé "ideascrum" pour mener une révolution de l'innovation.
Leadership agile : Confiance ou contrôle
Confiance vs. contrôle dans le leadership Agile J'ai écouté la keynote de Henrik Knieberg, coach d'entreprise chez Spotify et leader d'opinion Agile, et j'ai adoré son analogie sur la confiance vs. le contrôle. Il utilise le concept de régulation du trafic, plus précisément un...
Ce que j'ai appris chez Toyota
Ce que j'ai appris chez Toyota Essai de la nouvelle Toyota Mirai à hydrogène avec Pierre Masai J'ai rencontré Pierre Masai, DSI de Toyota Motors Europe (TME), il y a quelques années lors de la conférence annuelle Lean IT à Paris. Pierre est un partisan de l'agilité qui s'est engagé à conduire Scrum...
Rédiger de meilleures histoires d'utilisateurs
Rédiger de meilleures histoires d'utilisateurs Les histoires d'utilisateurs sont des éléments du Backlog de produit qui décrivent des fonctionnalités. L'histoire d'utilisateur prend toujours la forme suivante : "En tant que ______, je veux ___________ pour pouvoir ______." Notre expérience a montré que lorsque les équipes maîtrisent la production de...
L'innovation agile : Comment faire de l'idéation Scrum
L'innovation agile : Comment Scrum Idéation Je suis très intéressé par la croissance et l'évolution du processus Agile, et son éventuelle intégration dans des types de travail autres que l'écriture de logiciels. En particulier, je suis très intéressé par l'intersection de l'Agile et...
Équipe d'action exécutive
Responsabilités de l'équipe d'action exécutive Le passage de la gestion de projet traditionnelle à Scrum est un changement de paradigme. Trop souvent, les dirigeants pensent que la mise en œuvre de Scrum est un simple changement de processus qui peut être délégué. La direction doit s'approprier une transition Agile...
Modèles XM
XM Patterns Tout comme les modèles de conception de logiciels ont considérablement accéléré la vitesse de développement de logiciels de qualité, nous constatons que les modèles de conception de matériel fournissent des solutions reproductibles aux défis courants auxquels est confrontée l'équipe scrum de matériel. Le format "Gang of Four" est...
Scrum pour un maximum d'efficacité
Scrum Au-delà du logiciel Alors que les pratiques Agile et Scrum se déplacent en dehors du logiciel, nous voyons apparaître de nouvelles poches d'innovation. Dans ce cours en ligne, vous apprendrez comment les techniques logicielles agiles peuvent être appliquées dans de multiples domaines, y compris l'ingénierie physique et...
Comment la complexité modifie le leadership
Comment la complexité modifie le leadership Je viens de terminer la lecture du remarquable ouvrage du général à la retraite Stanley McChrystal : Team of Teams. Bien que le livre ne soit pas spécifiquement axé sur les pratiques agiles, il s'avère que lorsque les troupes américaines meurent aux mains d'un...
Qui tire sur une équipe Scrum ?
Dans une organisation Agile 1.0, où il existe une structure de gestion traditionnelle avec des équipes Scrum dans des rôles de livraison, la direction licencie l'équipe Scrum si elle n'est pas performante. Dans une organisation Agile 2.0, où l'ensemble de l'entreprise est réorganisée en équipes Scrum qui...
Protégé : A3 – Root Cause Analysis
Il n’y a pas d’extrait, car cette publication est protégée.
Le système A3 de Toyota et l'analyse des causes profondes
La définition la plus élémentaire d'un A3 serait un storyboard ou un rapport "Plan Do Check Act" (P-D-C-A), reflétant la façon dont Toyota capturait le processus sur une feuille de papier.
Scrum Metrics : Obtenir une vélocité 4x
Devenez hyper-productif avec les métriques Scrum Les métriques hyper-productives sont des outils qui permettent d'examiner de près les équipes et de mener des expériences pour améliorer leur productivité. Elles peuvent être utilisées pour identifier les forces et les faiblesses, mais plus important encore, elles permettent d'évaluer...
Métriques Scrum hyper-productives
Mesures hyperproductives Les mesures hyperproductives sont conçues pour aider Scrum Masters les équipes à atteindre un état d'hyperproductivité. L'hyper-productivité est définie comme une augmentation de 400% la vélocité par rapport à la vélocité de base avec la qualité correspondante. Les...
Jeff Sutherland sur l'agressivité du Scrum
Aggressive Scrum Le rapport 2015 sur le chaos du Standish Group montre que seulement 39% des équipes Agile réussissent - ce qui signifie que 61% d'entre elles ne respectent pas les valeurs et les principes du Manifeste Agile. Aggressive Scrum se concentre sur l'utilisation de Scrum...
La fête de la construction du Big M
Joe Justice et Joel Riddle, de Scrum Inc., ont organisé une fête de la construction lors de la conférence The Big M de SME, la première semaine de juin. Nous remercions tout particulièrement Dan Greening, Jonathan Watrous et Ila Lee. Si vous souhaitez parrainer ou organiser une "build party" lors de votre prochain événement, visitez...
6 méthodes agiles pour accroître l'engagement des salariés
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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