Les pièges du Scrum Partie II
Scrum Pitfalls Part II poursuit la conversation à partir de Première partie et se penche sur les erreurs que les organisations agiles commettent couramment. Cet épisode examinera le rôle du leadership dans Scrum et l'importance de mettre en place les bons outils de gestion des risques. Obstacles. Il s'agit là de quelques-uns des dysfonctionnements les plus courants que nous observons dans les organisations agiles. La clé est de les reconnaître et d'y remédier rapidement.
L'équipe Scrum Inc. couvre :
- Dysfonctionnel Standups quotidiens et Rétrospectives de sprint
- La vitesse n'est pas suivie, connue ou mesurée en Points vs. heures
- Coordination insuffisante entre les équipes
- Les dirigeants attendent des rapports en cascade
- Les dirigeants préfèrent cacher les dysfonctionnements plutôt que de s'y attaquer.
- Les dirigeants n'établissent pas de priorités
- Les dirigeants ne soutiennent pas l'élimination des obstacles
Diapositives
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Modèle
Le Scrum Pattern Language of Programing : Le mouvement PLoP codifie des pratiques agiles bien connues qui ont été mises en œuvre avec succès à de nombreuses reprises.
6 méthodes agiles pour accroître l'engagement des salariés
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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