Comment optimiser le débit d'un processus de système ?
Le livre de Goldratt est extrêmement utile à tout expert technique, qu'il s'agisse d'un développeur de logiciels ou d'un chirurgien dans la salle d'opération du futur. Il est écrit comme un roman, facile et amusant à lire, et basé sur des principes mathématiques sophistiqués.
Le livre montre que tout processus industriel (ou logiciel, ou clinique) est un système adaptatif complexe. Il n'est pas possible d'optimiser directement l'ensemble du système, car les effets secondaires dépassent toute analyse. La clé de l'optimisation consiste à rechercher les goulets d'étranglement. Qu'est-ce qui fait obstacle ? Supprimez le goulet d'étranglement le plus évident et le débit augmentera. Puis le goulot d'étranglement suivant apparaîtra. En adoptant une stratégie d'élimination des goulets d'étranglement un par un, le système évoluera vers une amélioration radicale du débit. C'est pourquoi la troisième question clé d'un SCRUM quotidien est la suivante : "Qu'est-ce qui bloque le progrès ?" La principale responsabilité de la direction n'est pas de gérer un SCRUM. Elle consiste à éliminer les goulets d'étranglement identifiés par le SCRUM.
- Goldratt. Eliyahu M. L'objectif : un processus d'amélioration continue2e édition révisée. North River Press, 1992
- Certainement le meilleur roman sur la gestion de projet jamais écrit et probablement l'un des livres les plus sophistiqués sur la gestion de projet. Basé sur la théorie des contraintes, c'est l'un des ouvrages préférés des écoles de commerce.
- Il est possible d'apporter de nombreuses améliorations aux processus, mais, comme pour le réglage d'un système informatique, un goulet d'étranglement local contrôle toujours le débit. Si vous manquez ce goulot d'étranglement, vous êtes fichu.
- L'objectif d'une entreprise est de maximiser le bénéfice net en maintenant un excellent retour sur investissement et un flux de trésorerie adéquat, mais cela ne se traduit pas très bien pour le programmeur dans son cube ou pour le travailleur syndiqué dans l'atelier de l'usine. Dans un hôpital typique, il n'y a manifestement personne qui soit chargé de maximiser le débit, car les goulets d'étranglement sont omniprésents.
- Maximiser le débit est facile à comprendre, mais se concentrer sur l'efficacité ne conduit pas à l'optimisation de l'entreprise. En effet, vous pouvez faire faillite en vous concentrant sur l'efficacitéqui est l'histoire du livre.
- En se concentrant sur la maximisation (débit moins stock moins frais d'exploitation), on optimise l'entreprise. Il me semble que le débit est le logiciel VENDU, que le stock est le logiciel construit mais NON VENDU, et que les dépenses d'exploitation sont le budget habituel des dépenses.
- Je suis intéressé par toute analyse ou expérience que vous pourriez avoir de ce livre et de l'application de ses concepts au développement de logiciels.
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