La gestion de projet SCRUM devient de plus en plus importante à mesure que l'on tente d'étendre SCRUM à de multiples projets dans de grandes organisations. Le 18 décembre, j'ai publié une note sur la manière de fournir des tableaux et des graphiques pour la gestion d'un projet SCRUM en moins de 10 minutes par jour.
Pour ceux qui mettent en œuvre SCRUM, il est utile de comprendre l'expérience historique qui a conduit au développement et à l'amélioration du processus SCRUM au cours des dernières années. Un maître SCRUM mieux informé dirigera un meilleur SCRUM.
Aujourd'hui, j'ai classé l'un des premiers documents qui m'a été utile pour réfléchir à la gestion des projets de développement orienté objet. SCRUM fonctionne pour tout type de projet, mais il est particulièrement adapté au cycle itératif des projets de technologie objet. Le document de Pittman est aussi pertinent aujourd'hui que lorsqu'il a été écrit en 1993. Pour ceux d'entre vous qui travaillent dans de grandes entreprises, il indique même comment estimer les projets à l'aide de la méthodologie COCOMO de Barry Boehm. Bien que cette méthode ne soit pas nécessaire pour la plupart des projets SCRUM, elle peut s'avérer utile pour satisfaire même la beaurocratie la plus exigeante. Cela vous obligera également à réfléchir sérieusement aux forces clés qui conduisent à la réussite d'un projet. A consulter :
Pittman, Matthew. Leçons tirées de la gestion du développement orienté objet. IEEE Software 10:1:43-53, Jan/Feb 1993.
Boehm, Barry et al. Estimation des coûts des logiciels avec COCOMO II. Prentice Hall, 2000.
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