Scrum à l'échelle™ : changer la conversation

La clé du succès de Scrum réside en partie dans le fait qu'il permet des solutions et des processus adaptés au contexte - c'est pourquoi il n'y a pas deux mises en œuvre de Scrum identiques. Dès lors, pourquoi le débat sur la mise à l'échelle de Scrum se concentre-t-il sur la recherche d'une solution prescriptive et universelle ? La conversation devrait plutôt porter sur la manière de mettre à l'échelle les principes sous-jacents du cadre Scrum qui lui ont permis d'être si adaptable.

Les Scrum cadre à l'échelle™ est notre premier pas dans cette direction. Il s'agit d'une extension minimale de la cadre du noyau Scrum qui conserve la structure modulaire au cœur du cadre Scrum et vous permet d'adapter la mise en œuvre de Scrum aux besoins uniques de votre entreprise.

Dans la vidéo ci-dessous, le chef de Scrum Inc., Alex Brown, parle du cadre Scrum at Scale™ et de la raison d'être d'une approche modulaire.

Nous pensons que la modularité est importante pour quatre raisons principales :

1. La modularité permet la polyvalence. Scrum a fait ses preuves dans une grande variété de contextes de produits et de projets. Il a été utilisé dans tous les domaines, du développement de logiciels traditionnels à la conception d'une nouvelle barre de céréales, en passant par la conception de systèmes de défense intégrés complexes. Aucune approche normative unique ne peut fonctionner dans tous ces contextes différents. Vous avez besoin d'une approche modulaire qui s'adapte au contexte stratégique spécifique de votre entreprise.

2. Scrum est modulaire. À la base, Scrum est intrinsèquement modulaire. Par exemple, la cérémonie de rétrospective au sein de scrum ne vous dit pas exactement comment vous devez mettre en œuvre la rétro, elle dit simplement qu'à la fin, vous devez avoir un plan pour améliorer le processus de l'équipe, met des limites à la durée de cette réunion, et donne des conseils sur les personnes qui devraient assister à cette réunion. Elle laisse à l'équipe qui conduit la rétrospective le soin de définir les pratiques concrètes pour y parvenir. En conséquence, nous avons assisté à une prolifération de pratiques différentes qui ont fait leurs preuves dans de nombreux contextes différents.

3. Le déploiement incrémental est plus facile. Si vous disposez d'un contexte modulaire et que vous définissez à l'avance toutes les interconnexions entre les modules (à savoir quel est l'objectif du module, quelle est l'entrée du module et quelle est la sortie du module), peu importe ce qui se passe à l'intérieur de cette boîte noire, tant que cela répond à ces contraintes, l'objectif du module est toujours atteint. Cela signifie que vous n'avez pas besoin d'avoir une solution complète livrée en un seul "big bang" au tout début de votre mise à l'échelle. Cela vous permet d'utiliser Scrum de manière itérative pour développer progressivement les modules les plus importants pour vous et, après plusieurs itérations, de disposer d'un Scrum entièrement mis à l'échelle.

4. La modularité s'appuie sur une bibliothèque de modèles.  Une bibliothèque de ce que les gens ont essayé dans le passé, et dans quel contexte, est un excellent moyen d'accélérer la vitesse à laquelle vous pouvez essayer de nouvelles expériences de mise à l'échelle. En tant que communauté agile, nous pouvons rapidement construire, distiller et capturer des connaissances afin d'améliorer l'état de l'art en empruntant des modèles et des pratiques qui ont été utilisés par d'autres entreprises dans un contexte similaire au nôtre, puis en contribuant à cette bibliothèque par des apprentissages progressifs. Il s'agit d'un concept puissant qui nous permet d'externaliser le développement de l'échelle Scrum.

Participez à l'évolution de la conversation sur le changement d'échelle :

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