Scrum prend en charge le niveau 5 de CMMI

Niveau 1 - Incertitude. La réussite dépend de l'effort individuel.
Niveau 2 - Éveil. Les pratiques de base de la gestion de projet sont établies.
Niveau 3 - Éclaircissement. Processus standard dans l'ensemble de l'organisation.
Niveau 4 - Sagesse. Des mesures détaillées sont collectées et évaluées.
Niveau 5 - Certitude. Amélioration continue des processus grâce au retour d'information sur les mesures.

"Peut-être par coïncidence, les modèles de maturité de Crosby et de Humphrey ressemblent tous deux à un modèle de maturité développé vers 500 avant J.-C. par les érudits bouddhistes comme une sorte de carte montrant les étapes du chemin vers l'illumination religieuse." Capers Jones, 1997

La 12e conférence annuelle du groupe de travail européen sur l'ingénierie des systèmes et des logiciels (European Systems and Software Engineering Process Group)
EUROPEAN SEPG 2007 11-14 juin, Amsterdam

Scrum et CMMI niveau 5 : la potion magique pour les guerriers du code
(Voir la dernière version de cet article publié à HICSS 2008)

Mots clés
Haute maturité, CMMI niveau 5, Agile, Scrum

Public cible
Maturité élevée

Résumé
Cette présentation montre comment une organisation travaillant au niveau 5 de CMMI a utilisé le développement de produits allégés comme moteur d'optimisation des processus logiciels dans le cadre de son effort d'amélioration continue. Une expérience précieuse a été acquise en combinant les pratiques agiles de Scrum et XP avec le niveau 5 de CMMI. Les résultats montrent que les projets combinant les méthodes agiles et CMMI 5 réussissent mieux à produire des logiciels de meilleure qualité qui répondent plus efficacement aux besoins des clients à un rythme plus rapide. Les premiers projets pilotes montrent que la productivité des équipes Scrum est presque deux fois supérieure à celle des équipes traditionnelles. D'autres projets ont démontré qu'une approche du développement de logiciels axée sur les tests et basée sur des récits permettait de réduire de 38% le nombre de défauts constatés lors des tests finaux. Ces résultats ont conduit à la décision, basée sur le retour sur investissement, d'introduire plus largement Scrum et d'envisager d'autres pratiques agiles.

Afin de maintenir la certification CMMI de niveau 5, une évaluation minutieuse des pratiques requises en plus de Scrum a été nécessaire. Étant donné que Scrum a réduit de près de 50% chaque catégorie de travail (défauts, reprises, travail total requis et frais généraux), elle a considérablement réduit le coût permanent du maintien de la certification CMMI de niveau 5. Nous affirmons que Scrum et CMMI apportent au marché une combinaison plus puissante d'adaptabilité et de prévisibilité que l'un ou l'autre seul et nous suggérons comment d'autres entreprises peuvent les combiner.

Cette présentation contient des informations pratiques et des données quantitatives obtenues lors de l'introduction de pratiques Agile telles que Scrum et le développement de logiciels basés sur des tests dans une organisation à haut niveau de maturité. En outre, nous présentons l'avantage d'ajouter l'institutionnalisation CMMI aux méthodes agiles d'une organisation existante.

Résumé
Cette organisation de niveau 5 du CMMI a utilisé le développement de produits allégés comme moteur d'optimisation des processus logiciels dans le cadre de son effort d'amélioration continue. Les premiers projets pilotes montrent que la productivité des équipes Scrum est presque deux fois supérieure à celle des équipes traditionnelles. D'autres projets ont démontré qu'une approche du développement de logiciels axée sur les tests et basée sur des récits a permis de réduire de 38% le nombre de défauts constatés lors des tests finaux. Cette présentation contient des informations pratiques et des données quantitatives obtenues lors de l'introduction de pratiques agiles dans une organisation à haut niveau de maturité. En outre, nous présentons les avantages de l'intégration des pratiques d'institutionnalisation du CMMI dans les méthodes agiles d'une organisation existante.

Bénéfice
L'expérience et les données quantitatives issues de l'intégration des méthodes agiles dans une organisation CMMI de niveau 5 de classe mondiale sont partagées avec les délégués au cours de cette présentation. Les délégués découvrent comment CMMI et les méthodes agiles ont travaillé ensemble pour fournir une combinaison puissante dans un cas montrant une réduction des défauts de 38%.

Profil du présentateur 1
Kent Johnson est directeur technique d'AgileDigm, Inc., une société de conseil et de formation axée sur les processus. Il a fait ses preuves en tant que leader et dépanneur compétent, doté d'un solide sens des affaires et de la technique. Il a travaillé avec succès avec des cadres, des gestionnaires et des ingénieurs pour améliorer leurs organisations dans des secteurs tels que l'aviation, la marine, les télécommunications, les services publics, l'automobile, la défense, le gouvernement, le développement de produits logiciels et les appareils médicaux. Il est co-auteur de Interpreting the CMMI : A Process Improvement Approach (Auerbach, avril 2003) et de Ada 95 Quality and Style (Springer, 1997). Kent est un évaluateur principal SCAMPI agréé par le SEI, un instructeur CMMI® agréé par le SEI et un consultant expérimenté en matière d'amélioration des processus. Il a aidé des clients à passer du niveau de maturité 1 au niveau 5 en utilisant à la fois le CMM et le CMMI. Au niveau international, Kent a aidé des clients dans plus de 20 pays à améliorer leurs systèmes et leurs processus logiciels. Il est l'ancien président du groupe de travail sur l'architecture des systèmes de l'International Council on Systems Engineering (INCOSE).

Expérience de présentation
Les présentateurs ont une grande expérience de la formation des clients et ont animé des tutoriels lors de nombreuses conférences. Ces conférences comprennent le SEPG européen, la conférence SESAM (Stockholm, Suède), JAOO (Danemark et France), le SEPG américain et la conférence sur les technologies logicielles (États-Unis).

Présentateur 1
Monsieur Kent Johnson
Directeur technique
AgileDigm, Inc.
11 Twelve Oaks Trail
Ormond Beach, FL 32174
ÉTATS-UNIS
Courriel : kent.johnson@agiledigm.com

Présentateur 2
M. Carsten Ruseng Ruseng Jakobsen
Responsable de l'amélioration Lean, Chef de projet, PMP
Systematic Software Engineering A/S
Søren Frichs Vej 39
DK-8000 Aarhus C
Danemark
Courriel : crj@systematic.dk

Présentateur 3
Dr Jeff Sutherland
Directeur de la technologie
PatientKeeper, Inc.
One Newton Place
275 Washington Street - 2ème étage
Newton, MA 02458
ÉTATS-UNIS
Téléphone direct : +1 508 644 8298
Courriel : jeff.sutherland@computer.org