Valeurs Scrum : Avoir le courage de perdre de vue

par Robert Woods | Juillet 23, 2021 | Blog

L'écrivain français André Gide a dit un jour : "L'homme ne peut découvrir de nouveaux océans s'il n'a pas le courage de perdre de vue le rivage".

En d'autres termes, pour arriver là où vous voulez aller, vous devez laisser tomber ce que vous êtes.

Cette proposition peut être effrayante pour de nombreuses personnes. 

C'est une chose de savoir qu'un changement doit avoir lieu, c'en est une autre d'agir en fonction de ce besoin et de procéder au changement. Il s'agit d'une étape culturelle commune à de nombreuses organisations qui souhaitent devenir plus agiles dans leur mode de fonctionnement.

Les organisations ont tendance à travailler d'une manière spécifique, qui remonte peut-être à leur création. À un moment donné, cette "méthode" a pu s'avérer très fructueuse. Mais, comme nous l'avons tous constaté, le rythme du changement s'est accéléré. Les organisations doivent non seulement s'adapter de manière plus importante, mais elles doivent également le faire plus rapidement et plus fréquemment qu'à n'importe quel moment de l'histoire.  

Ainsi, la nécessité de rechercher de "nouveaux océans" n'est plus une décision stratégique annuelle de plus, elle est devenue une exigence pour la survie de l'organisation. 

Comme le souligne M. Gide, cela demande du courage.

Ce n'est pas un hasard si le courage est l'une des cinq valeurs de Scrum.  

Comprendre le courage 

 Si les méthodes agiles nous apportent quelque chose, c'est qu'elles rendent visibles les domaines dans lesquels des changements doivent être opérés. Mais souvent, ce changement nous oblige à "perdre de vue le rivage". 

Comment cela se fait-il ?

Imaginez que vous soyez à la tête d'un projet de développement de produit de plusieurs millions de dollars sur plusieurs années. Ce produit catapultera votre entreprise vers un nouvel avenir qui suscite l'enthousiasme des employés et des cadres. 

Cela nécessitera le travail de nombreuses équipes et une coordination complexe dans l'ensemble de l'entreprise. Ce n'est pas une mince affaire. 

Mettre un nœud rouge vif sur l'illustration, c'était aussi votre grande idée.

Le financement est arrivé. Nous avons planifié. Nous avons conçu. Nous avons engagé et négocié avec des tiers pour nous aider. Nous avons embauché d'autres personnes et procédé à un lancement officiel. Le plan était en marche. 

Mais une fois que nous nous sommes engagés dans cette voie, quelque chose d'intéressant s'est produit. Nous avons commencé à apprendre. 

Nous avons appris que le plan initial comportait des lacunes. Nous avons découvert des changements imprévus sur le marché. Nous avons pris connaissance des déploiements imprévus de nos concurrents. Ce qui est devenu évident, c'est que nous devions faire quelque chose de différent de ce que nous avions prévu à l'origine. 

Ce que VOUS aviez prévu à l'origine. Tous les regards sont tournés vers vous en tant que chef de file. Tout le monde sait que quelque chose doit changer, mais une seule personne peut prendre cette décision.

"Nous allons faire comme nous l'avons toujours fait", direz-vous. "Nous avons réussi pendant des années en nous en tenant à notre ligne de conduite et en faisant preuve d'une volonté plus forte que celle de nos concurrents". 

Secrètement, vous vous dites peut-être : "Si je change maintenant, on pourrait croire que je ne savais pas ce que je faisais au départ".

C'est là qu'il faut faire preuve de courage.

C'est une chose de reconnaître qu'une évolution de notre entreprise, de notre produit ou même de notre vie est nécessaire. C'en est une autre d'avoir le courage de s'adapter et d'effectuer les changements nécessaires.  

Qu'est-ce qui fait obstacle ? 

La peur, l'orgueil peut-être. La peur de l'inconnu et l'atteinte à notre orgueil parce que la façon dont nous étions convaincus de réussir ne porte pas ses fruits. 

Mais le courage seul ne suffit pas

C'est ici que les autres valeurs de Scrum entrent en jeu.

Le type de changement dont nous parlons est le fruit d'un fort sentiment d'appartenance. ouverture. Être ouvert au changement et ne pas se voiler la face. Être ouvert aux critiques constructives en sachant qu'elles ne peuvent que nous améliorer à long terme. Être ouvert à de nouvelles méthodes de travail qui nous semblent étrangères. 

Une fois que nous sommes ouverts, grâce à notre courage, nous pouvons identifier les changements à apporter et, en fin de compte, nous devons nous concentrer sur les objectifs à atteindre. s'engager. 

L'engagement est un drôle d'animal. Il est culturel. Si vous voyez les dirigeants s'engager en tant qu'équipe, cela devient contagieux dans toute l'entreprise. Lorsque nous entreprenons un travail, nous nous engageons à le réaliser, sauf en cas de changement nécessaire. C'est là que nous nous engageons également envers le client. 

S'il faut du dévouement pour s'engager dans l'ancien, il faut du courage pour s'engager et agir dans le nouveau.

Une fois l'engagement pris, nous maintenons une se focaliser sur notre travail. L'aspect concentration est un autre changement de culture qui demande du courage. Sommes-nous prêts à ne pas tout faire en même temps et à nous concentrer sur quelques points précis ? Nous nous berçons souvent d'illusions en pensant que nous en faisons plus en faisant plus de choses. Il faut du courage pour se concentrer sur les éléments les plus importants.

Enfin, il y a la valeur Scrum de respect. 

Un respect qui prend la forme d'une communication claire, courageuse et parfois dérangeante. Respect pour les personnes qui ont eu le courage de faire le choix difficile d'arrêter un projet qui n'apportait tout simplement pas la valeur que nous pensions. Respect pour ceux qui ont identifié le besoin de changement et qui ont eu le courage de s'adapter lorsqu'il s'est produit. 

Et, ce qui n'est pas le moins important, le respect des uns et des autres en ayant le courage de donner la meilleure version de soi aux personnes qui le méritent.

Oui, il faut du courage pour embrasser chacune de ces valeurs.

Une autre citation célèbre est celle d'Aristote qui a dit : "Le courage est la première des qualités humaines parce que c'est la qualité qui garantit les autres".

Il en va de même pour le courage et les autres valeurs Scrum. Devenir une organisation plus agile demande du courage. Changer les fondements mêmes de notre façon de travailler au quotidien demande du courage. 

"L'homme ne peut découvrir de nouveaux océans s'il n'a pas le courage de perdre de vue le rivage.

Dites-moi, quel est votre nouvel océan ?