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ScrumLab Open est une ressource gratuite qui explique le cadre de base, les rôles et les modèles clés de Scrum. Il comprend des définitions claires, des vidéos perspicaces de l'inventeur de la Scrum, ainsi que des articles publiés sur les pratiques de la Scrum. ScrumLab open est parfait pour les curieux, les débutants ou les praticiens avancés qui souhaitent rafraîchir leurs connaissances.
Nous proposons également un cours en ligne plus approfondi : Scrum Startup for Teams.
Vous pouvez également améliorer votre Scrum en participant à l'une de nos formations. Scrum Master ou Scrum Product Owner classes. Les praticiens avancés peuvent être intéressés par la lecture de l'ouvrage de Jeff Sutherland intitulé Scrum Papiers, en prenant nos Formation Scrum@Scaleou en visitant le site officiel du Scrum@Scale pour télécharger la dernière version du logiciel. Guide Scrum@Scale.
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Tous les sujets ouverts ScrumLab
Les pièges du Scrum Partie I
Les pièges du Scrum Partie I La nature itérative du Scrum est un mécanisme de gestion des risques qui, même s'il est mal mis en œuvre, se traduit généralement par une amélioration de la productivité d'au moins 30%. Les règles du Scrum sont simples et directes, et les principes sous-jacents sont...
Tableau de bord du leadership
Tableau de bord du leadership Comment les dirigeants agiles peuvent-ils utiliser la capacité de Scrum à rendre le travail visible pour soutenir des décisions commerciales éclairées et coordonner efficacement les équipes vers un objectif précis ? La clé est d'obtenir les bonnes informations au bon moment avec Scrum...
L'avenir du travail
Scrum a atteint un point de basculement. Il est devenu évident qu'il s'agit de l'avenir du travail. Les gains de productivité spectaculaires sont tout simplement trop importants et les entreprises, grandes et petites, se tournent vers le Scrum soit pour innover, soit pour ne pas se laisser distancer par leurs concurrents. Alors, comment prendre...
Scrum et gestion
Pourquoi la direction a besoin de Scrum La question est toujours la même : "Comment puis-je fournir le meilleur produit pour le coût le plus bas et le profit le plus élevé ?" Scrum a répondu à cette question à maintes reprises, mais la direction a souvent du mal à comprendre l'intérêt commercial de...
Livres clés sur l'innovation - Mise à jour de ma bibliothèque
Avant de créer Scrum en 1993, j'étais impliqué dans plusieurs entreprises technologiques, ainsi que dans une organisation à but non lucratif en Californie dirigée par des fondateurs de start-ups ayant réussi. Nous avons étudié attentivement plusieurs éditions de l'ouvrage d'Everett Rogers, "Diffusion of Innovations", et j'ai...
Enregistrement de la version audio du nouveau livre
La dernière page de Scrum : The Art of Doing Twice the Work in Half the Time a été lue pour la version audio. Il a fallu trois jours de lecture pour en arriver là : Pré-commandez maintenant ! Disponible le 30 septembre chez Crown Business. amazon | bn | itunes
Défense agile
Contrats agiles Alors que les pratiques Scrum et agiles se généralisent et modifient fondamentalement la façon dont les entreprises travaillent en interne, il est tout à fait naturel que la façon dont les entreprises travaillent les unes avec les autres change également. Malheureusement, de nombreux services d'approvisionnement sont mal équipés pour...
Tableau d'épuisement des sprints
Tableau d'avancement du sprint Le tableau d'avancement du sprint rend visible le travail de l'équipe. Il s'agit d'une représentation graphique du rythme auquel le travail est achevé et de la quantité de travail restant à accomplir. Durée estimée de ce cours : 8 minutesPublic : DébutantSuggéré...
Vélocité
Vélocité La vélocité est une mesure de la quantité de travail qu'une équipe peut accomplir au cours d'un seul Sprint et est la mesure clé de Scrum. La vélocité est calculée à la fin du Sprint en totalisant les points pour toutes les User Stories entièrement terminées. Temps estimé pour ce cours : 5...
Comment le management peut contribuer à la performance de l'équipe
Retrait de l'autonomie de l'équipe pendant l'ingénierie simultanée Donald Gerwin School of Business and Department of Systems and Computer Engineering, Carleton University, Ottawa, Ontario, Canada K1S 5B6, Linda Moffat School of Business and Department of Systems and Computer...
Obstacles
Obstacles Un obstacle est tout ce qui empêche l'équipe de faire son travail et qui ralentit la vitesse. Les obstacles peuvent prendre différentes formes : un membre de l'équipe malade, une ressource manquante, un manque de soutien de la part de la direction ou même une salle d'équipe froide. S'il empêche l'équipe de faire...
Le discours TEDx de Jeff Sutherland
Jeff Sutherland, PDG de Scrum Inc. et co-créateur de Scrum, a donné une conférence TEDx à Aix en Provence, en France. Le sujet de la conférence était le leadership perturbateur. L'intervention de Jeff est basée sur son prochain livre Scrum : The Art of Doing Twice the Work in Half the Time publié par Crown. Il sera disponible en librairie en octobre. Voir tous les [...]
Dernières nouvelles sur DOD Goes Agile
Depuis que j'ai informé la Coordinating Task Force du Pentagone sur la manière de rendre compte au Congrès des progrès réalisés, nous avons beaucoup parlé de la manière dont le ministère américain de la défense (DoD) adopte la méthode Agile. Nous avons également partagé quelques idées de SEI sur la façon de procéder. Voici quelques exemples concrets...
Carte Scrum
Tableau Scrum Un tableau Scrum est un outil qui aide les équipes à rendre visibles les éléments du carnet de sprint. Le tableau peut prendre de nombreuses formes physiques et virtuelles, mais il remplit la même fonction quelle que soit son apparence. Le tableau est mis à jour par l'équipe et affiche tous les éléments qui doivent être...
Tableaux de bord du leadership : Poste 2
Voici le deuxième article d'une série consacrée à la création de tableaux de bord efficaces pour le leadership. Vous pouvez consulter le premier article de la série sur les objectifs d'un tableau de bord agile efficace ici. Ce billet se concentre sur la manière d'organiser la création d'un tableau de bord de qualité. Comment le...
Planification du sprint
Planification du sprint La planification du sprint ouvre chaque sprint. Le Product Owner discute de l'objectif du sprint avec l'équipe et le Scrum Master. Ils collaborent ensuite pour parvenir à une compréhension mutuelle de l'objectif du sprint et du travail nécessaire pour l'atteindre. Le plan qui en résulte est...
Backlog de sprint
Backlog de sprint Le Backlog de sprint est une liste ordonnée d'éléments ou d'incréments du Backlog de produit, de préférence des User ou Job Stories, qui permettront d'atteindre l'objectif du sprint et que l'équipe pense pouvoir achever au cours du sprint à venir. Ces éléments sont tirés du haut de...
Raffinement du carnet de commandes
Raffinement du carnet de commandes Parce que les exigences de Scrum ne sont que vaguement définies, elles doivent être réexaminées et clairement définies avant d'être intégrées dans le sprint. Cela se fait pendant le sprint en cours, lors d'une cérémonie appelée "Product Backlog Refinement". Temps estimé pour...
Revue Sprint
Revue de Sprint La revue de Sprint a lieu à la fin du Sprint et a pour but de recueillir des informations exploitables sur ce que l'équipe a réalisé. Cette cérémonie, également connue sous le nom de "Démo", est une occasion passionnante pour l'équipe de présenter son travail et d'inspecter les...
Rétrospective du sprint
Rétrospective du sprint La rétrospective du sprint, la dernière cérémonie du sprint, a lieu après la revue du sprint et avant la planification du sprint suivant. La réunion ne doit pas durer plus d'une heure par semaine de la durée du sprint. Le Scrum Master facilite...
6 méthodes agiles pour accroître l'engagement des salariés
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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