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ScrumLab Open est une ressource gratuite qui explique le cadre de base, les rôles et les modèles clés de Scrum. Il comprend des définitions claires, des vidéos perspicaces de l'inventeur de la Scrum, ainsi que des articles publiés sur les pratiques de la Scrum. ScrumLab open est parfait pour les curieux, les débutants ou les praticiens avancés qui souhaitent rafraîchir leurs connaissances.
Nous proposons également un cours en ligne plus approfondi : Scrum Startup for Teams.
Vous pouvez également améliorer votre Scrum en participant à l'une de nos formations. Scrum Master ou Scrum Product Owner classes. Les praticiens avancés peuvent être intéressés par la lecture de l'ouvrage de Jeff Sutherland intitulé Scrum Papiers, en prenant nos Formation Scrum@Scaleou en visitant le site officiel du Scrum@Scale pour télécharger la dernière version du logiciel. Guide Scrum@Scale.
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Leçons pour le leadership : Comment l'expérience des employés est votre résultat net
L'engagement et la responsabilisation des employés sont essentiels au succès de toute organisation. Alors que les dirigeants réfléchissent à la nouvelle réalité du travail, un retour d'information honnête sur l'expérience des employés est essentiel pour débloquer la productivité et le potentiel. Nous avons interrogé quatre personnes issues de différents secteurs d'activité pour connaître leur expérience de la pandémie.
Scrum Spotlight : Mark Buckner - Transformer les écoles publiques
Mark Buckner, membre de Scrum Inc., a passé des années à réfléchir à un moyen de transformer les écoles publiques afin de libérer le potentiel inhérent de chaque élève, quelle que soit sa moyenne. Ce mois-ci, nous sommes fiers de mettre en lumière le lancement de son concept "i-School".
L'acier et les notes autocollantes Partie 3 : Comment les équipes stables augmentent considérablement la productivité
Quel que soit le métier, la fonction ou le travail, les équipes stables seront toujours les plus productives. Dee Rhoda, de Scrum Inc., a récemment constaté qu'une équipe stable de conception et de construction avait augmenté sa productivité de 467%. Elle explique comment et pourquoi cela se produit.
Processus de gestion du changement : Transformer les détracteurs en défenseurs
Il est bien connu que la première réaction des gens face au changement est la résistance. C'est l'une des raisons pour lesquelles une gestion efficace du changement est essentielle à la réussite de votre refonte organisationnelle. Michael Simmons, de Scrum Inc., explique comment...
Comprendre les incréments (et comment décomposer le carnet de commandes pour créer rapidement de la valeur)
Le concept d'incrément est faussement simple. Si vous vous concentrez sur ce qui est évident, vous risquez de passer à côté de certains aspects extrêmement importants. McCaul Baggett, de Scrum Inc., explique pourquoi la création d'un incrément utilisable à chaque sprint est essentielle à la réussite, et comment décomposer les backlogs pour s'assurer que vous apportez de la valeur.
L'incrément du leadership : L'équilibre entre le stratégique et le tactique
Un leadership efficace est essentiel pour toute organisation. Mais qu'est-ce qu'une équipe de direction peut apporter en un seul sprint ? Quels sont leurs incréments ? Matthew Jacobs, de Scrum Inc., étudie comment les dirigeants peuvent identifier leurs incréments et comment ils peuvent équilibrer la nature stratégique et tactique de leur travail.
Cela ne marchera pas : Dissiper le mythe de l'agilité dans les services partagés
Les raisons sont nombreuses : leur travail est trop fluide, trop dynamique. Ils ne soutiennent pas un seul projet. Ils sont un animal différent. Robert Woods, de Scrum Inc., entend régulièrement ces préoccupations de la part des équipes de services partagés. Il est temps de dissiper ces mythes.
Personnes et culture : Mieux, petit à petit - Produire des progrès utilisables
Problème : nous avions besoin d'un nouveau système de rémunération... Dans cet article, nous allons voir comment créer quelque chose de réalisable par incréments, mais aussi comment la création et l'itération de cette manière ont l'avantage supplémentaire d'aider à la gestion du changement !
Scrum en vente : Monotype
Monotype, société de services de composition numérique et de création de caractères à la demande et client de longue date, a mis en œuvre Scrum au sein de ses équipes de vente afin d'optimiser leur pipeline, d'améliorer la culture d'équipe et de trouver des possibilités d'améliorer la hiérarchisation des priorités pendant la pandémie.
Scrum Succès : Accepter la capacité d'adaptation
En général, dans les organisations, les grandes décisions sont prises loin de ceux qui sont chargés de les mettre en œuvre. La vision et les priorités ne sont guère plus que des concepts si les équipes ne sont pas habilitées à les concrétiser. Jack Harmening et Kendra West de Scrum Inc. partagent cette histoire de réussite de Scrum.
Personnes et culture : Comment la météo d'hier nous a permis de mieux nous concentrer
Problème : En tant que responsables des ressources humaines ou de l'exploitation des ressources humaines, ou en tant que personnes exerçant un rôle opérationnel quel qu'il soit, l'exécution d'une grande quantité de tâches non planifiées est une réalité et une nécessité. Mais cela nous empêche de nous concentrer. Il nous pousse à être multitâches, ce qui, d'après de nombreuses recherches, diminue notre productivité. Tous ces changements de contexte nous ralentissent. Nous avons des projets à réaliser ! Des changements à gérer !
Pré-priorisation : Comment la vision et les objectifs du produit guident le processus
L'établissement de priorités est une étape importante pour réussir à tous les niveaux d'une organisation. Cependant, ce n'est pas la première étape à franchir. Avi Schneier, de Scrum Inc., examine l'acte important, mais souvent négligé, de la priorisation préalable.
Objectifs et résultats clés (OKR) : Fixation d'objectifs ambitieux et focalisation extrême
Peu d'approches en matière de fixation d'objectifs et d'établissement de priorités ont la puissance des objectifs et des résultats clés. Lorsqu'ils sont intégrés à la mise en œuvre de Scrum, les OKR permettent de transformer des visions ambitieuses et audacieuses en objectifs réalisables par rapport auxquels les progrès peuvent être mesurés, comme l'explique Denise Jarvie de Scrum Inc..
L'acier et les notes autocollantes Partie 2 : Lean, Scrum et une culture des priorités
La pensée allégée commence à avoir un impact sur l'industrie de la conception et de la construction. Mais l'approche Lean seule ne peut pas tout faire. Dee Rhoda, de Scrum Inc., examine comment la combinaison de Scrum et de Lean permet aux entreprises et aux équipes d'être plus performantes, d'innover et d'obtenir des résultats.
Comment le Manifeste Agile a vu le jour
En février 2001, 17 éminents penseurs du monde du logiciel se sont réunis dans une station de ski de l'Utah. Ensemble, ils ont créé les 4 valeurs et les 12 principes qui sont devenus le Manifeste Agile. À l'occasion de ce 20e anniversaire, Jeff Sutherland, l'un des signataires du Manifeste Agile, nous parle de sa genèse.
Personnes et culture : Affiner, s'engager, s'aligner, et c'est parti !
Les objectifs et les stratégies sont inutiles s'ils ne sont pas alignés. Pour donner le coup d'envoi de notre nouveau blog sur les personnes et la culture, Jessica Jagoditsh, Scrum of Scrums Master, a mis au point une expérience visant à renforcer l'engagement individuel dans notre processus de planification stratégique et de définition des objectifs.
L'acier et les notes autocollantes Partie 1 : Alignement
L'utilisation de Scrum dans le secteur de la conception et de la construction ne cesse de croître. Mais certaines entreprises ne savent pas où - ou comment - commencer. Cette série répond à ces questions à travers l'exemple d'un projet d'envergure en cours de construction à Sacramento.
Un moyen de relancer votre quotidien Scrum
Le Scrum quotidien n'est pas seulement un événement, c'est aussi l'occasion de se repenser, de se recentrer et de s'aligner sur l'objectif du sprint. Scott Downey, de Scrum Inc., partage son approche pour faire de votre Scrum quotidien les 15 minutes (ou moins) les plus importantes de votre journée de travail.
Scrum Trainer Spotlight : Ethan Soo
Ce mois-ci, le Agile Education Program powered by Scrum Inc.™ est ravi de mettre en lumière Ethan Soo. Ethan est un membre remarquable de la communauté Scrum Trainer et a joué un rôle essentiel dans la croissance du programme depuis qu'il a rejoint...
Efficacité des processus dans le Scrum - Pourquoi c'est important et comment le mesurer
L'efficacité du processus d'exécution d'une histoire dans une équipe de Scrum est la mesure la plus importante pour la performance de l'équipe, parce qu'une équipe peut facilement doubler la vitesse dans un sprint en augmentant l'efficacité du processus à plus de 50%. Une équipe indienne m'a demandé quels indicateurs de performance devaient être utilisés et je lui ai répondu qu'il suffisait d'utiliser l'efficacité du processus.
6 méthodes agiles pour accroître l'engagement des salariés
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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