Liste de lecture 2017 de Scrummer

"La méthode Startup"  par Eric Ries

Le rédacteur en chef de Random House m'a demandé d'évaluer le nouveau livre d'Eric Ries, La voie de la création d'entrepriseet il n'a pas déçu. Ries aborde avec brio la question centrale de la survie des entreprises au 21e siècle. Comment transformer rapidement de nouvelles idées en produits au sein d'une entreprise traditionnelle avant d'être "Uberisé" ou "Amazonisé" ? Tenir la direction pour responsable du comportement entrepreneurial. C'est la méthode des startups. Le livre sortira en octobre mais est disponible en précommande.

"Gambit du renard roux"par Yoon Ha Lee
Les calendriers sont un véritable pouvoir. En limitant la perception humaine du temps, on limite non seulement ce qui peut être fait, mais aussi ce qu'il est possible de faire. Selon Lee, une société est l'expression de sa définition et de sa célébration du temps. L'intelligence de ce roman réside dans ses personnages fantastiques et dans l'armement de nos fantasmes coopératifs, de notre foi et de notre besoin de l'idée même du week-end.

"Les bâtards de Voltaire"par John Ralston Saul
Nous pouvons nous insurger contre les cascades, le commandement et le contrôle, et appeler à la nécessité de changer. Saul place le conflit dans une fenêtre de quatre cents ans, en remontant jusqu'à Richelieu. Voici Saul sur les silos.

"La possession, l'utilisation et le contrôle des connaissances sont devenus leur thème central, la chanson-thème de leur expertise. Cependant, leur pouvoir ne dépend pas de l'effet avec lequel ils utilisent ces connaissances, mais de l'efficacité avec laquelle ils contrôlent leur utilisation. Ainsi, parmi les illusions qui ont investi notre civilisation, il y a la croyance absolue que la solution à nos problèmes doit être une application plus déterminée de l'expertise rationnellement organisée. La réalité est que nos problèmes sont en grande partie le produit de cette application. L'illusion est que nous avons créé la société la plus sophistiquée de l'histoire de l'homme. La réalité est que la division de la connaissance en fiefs féodaux d'expertise a rendu la compréhension générale et l'action coordonnée non seulement impossibles, mais méprisées et méfiantes".

"Penser, vite et lentement"  par Daniel Kahneman

Un guide complet sur la façon dont les humains pensent et, plus important encore, sur la façon dont ils ne pensent pas et quand ils ne le font pas. Chaque chapitre est étayé par des recherches accessibles et divertissantes qui exposent les biais cognitifs qui affectent tous les cerveaux humains. Je ne vois aucune équipe qui ne bénéficierait pas de ce livre, mais il se peut que je tombe dans le piège de l'heuristique de la disponibilité ...

"Conduire le changement " par John Kotter

A mon avis, Conduire le changement est le texte définitif sur les raisons de l'échec du changement et permet de comprendre comment surmonter les causes de l'échec.

"XLR8 " par John Kotter

XLR8 propose une approche en 8 étapes pour parvenir à un changement durable. Les deux livres de Kotter, XLR8 et Conduire le changementsont un sujet d'actualité. Si vous êtes un agent de changement, vous devez être intimement familiarisé avec ces textes, voire avec les travaux de Kotter.

"La machine à alléger" par Dantar P. Oosterwal

Pour moi, ce livre est un cours magistral sur le développement de produits allégés, et une excellente lecture si vous aimez Harley Davidson. Le livre figure sur ma liste de lectures essentielles pour toute personne travaillant sur le changement transformationnel avec des clients.  

 "Forger une culture Kaizen" par Hitoshi Yamada

Je recommande ce livre parce que notre vie ne compte qu'environ 30 000 jours. La vie est trop courte pour être gaspillée.

"Leadership Agility : Cinq niveaux de maîtrise pour anticiper et initier le changement"par Bill Joiner & Stephen Josephs

En utilisant des histoires et des recherches basées sur des décennies de travail avec des clients, ce livre vous présentera les compétences de base du leadership agile, ainsi qu'une feuille de route pour atteindre vos meilleurs niveaux de réussite en matière de leadership.

"Les cinq dysfonctionnements d'une équipe : Une fable sur le leadership"par Patrick Lencioni

Ce roman d'entreprise classique offre toujours des perspectives incroyablement pertinentes et poignantes sur la lutte des équipes. Il vous incite à porter un regard critique sur les équipes dont vous faites partie, ainsi que sur votre propre dynamique - bonne ou mauvaise - que vous apportez à une équipe.

"La sagesse des foules" par James Surowiecki

Un bon rappel que le groupe est toujours plus intelligent que la personne la plus intelligente. Il donne de bons exemples d'un groupe qui trouve un sous-marin et d'un groupe qui fait une estimation.

"Changer en cours d'emploi : Former des leaders pour un monde complexe "par Jennifer Garvey Berger

Se développer en passant par différents stades de pensée. Comprendre que les gens doivent d'abord satisfaire leurs besoins fondamentaux, puis qu'ils peuvent adhérer à une école de pensée comme la religion ou la politique, pour ensuite voir au-delà de cette adhésion et au-delà.

"Changement : Comment changer les choses quand le changement est difficile"par Chip et Dan Heath

Ce livre vous aidera à comprendre la différence entre le cerveau et le cœur/les tripes lorsqu'il s'agit de changement. Il vous aidera également à comprendre comment conduire le changement et vous donnera de bons exemples de la manière dont d'autres personnes ont réalisé de grands changements.

"Le Tao Te Ching"  de Lao Tzu. Traduction par Jane English & Gia-Fu Feng

De nombreux concepts de Scrum et d'Agile peuvent être trouvés dans les pensées du vieux maître. Dans l'article original des professeurs Takeuchi et Nonaka qui a inspiré le Dr Sutherland, le concept de "contrôle subtil" est présenté comme l'opposé du type de contrôle rigide qui nuit à la créativité et à la spontanéité. Selon Lao Tzu, "gouverner un pays, c'est comme faire cuire un petit poisson". "Dans le Tao Te Ching, nous apprenons quelles actions (ou non-actions) nous aident à suivre le courant et à embrasser tout ce que notre nature intérieure englobe afin de vivre une vie créative, spontanée et pleine de sens. Bonne lecture.

"Règles simples"par Donald Sull et Kathleen M. Eisenhardt

L'une des raisons pour lesquelles Scrum fonctionne est que vous appliquez la simplicité à des problèmes complexes. Les règles simples vous aident à réfléchir à d'autres types de règles simples que vous pouvez développer pour continuer à vous améliorer plus rapidement.

"L'héritage"par James Kerr

Il s'agit d'un excellent rappel de l'engagement requis de la part d'une équipe et d'une organisation pour continuer à se surpasser. Il nous rappelle que la grandeur est un processus et non une destination.

"L'obstacle est le chemin"par Ryan Holiday

Lorsque l'on travaille avec des clients pour adopter Scrum et accroître l'agilité de l'entreprise, les obstacles sont presque toujours au premier plan. Nous devons changer notre point de vue et voir comment ces obstacles sont souvent les meilleurs enseignants et peuvent conduire à des améliorations massives lorsqu'ils sont résolus.