Lors du rassemblement Scrum de l'Alliance Scrum à San Diego, j'ai présenté un exposé sur le Shu Ha Ri de Scrum. Pete Behrens a tweeté un résumé graphique.
Le premier point dans la boîte orange est "Si vous voulez faire évoluer Scrum, faites-le d'abord fonctionner dans l'équipe ! Scrum@Scale™ est une mise en œuvre fractale d'équipes Scrum. Tout est Scrum tel que défini dans le Guide Scrum et, pour être performantes, les équipes Scrum individuelles doivent l'être également. En haut à droite du graphique, nous montrons l'objectif "Deux fois le travail en deux fois moins de temps" à l'échelle. Seules les équipes Scrum réparties dans le monde entier ont démontré une évolutivité linéaire (doublez le nombre d'équipes et vous doublerez la production tout en maintenant un travail deux fois plus important en deux fois moins de temps). Une bonne mesure du succès est le récent webinaire de Saab Technologies. Pour l'avion Saab Grippen, le délai de mise sur le marché, le coût initial et le coût du cycle de vie ont été réduits de 80%. Cela revient à faire deux fois le travail en deux fois moins de temps. Lorsque nous a publié le premier article montrant ce phénomèneLes évaluateurs universitaires ont déclaré que cela n'avait jamais été fait auparavant ! Cela ne peut être fait qu'avec Scrum@Scale.
En commençant par la génération 1.0, le graphique montre que les mécanismes doivent être en place. Souvent, le PDG n'a pas d'état d'esprit agile dans l'état Shu (débutant). Dans la génération 2.0, l'organisation commence à adopter un état d'esprit agile (l'état Ha) et le PDG modifie les rôles de la direction. L'organisation commence à se remanier. Pour achever la transformation de l'organisation dans la génération 3.0, le PDG doit avoir un état d'esprit agile et communiquer, intégrer et former l'ensemble de l'organisation à l'agilité. Ce n'est qu'à ce moment-là que l'on peut atteindre l'état Ri.
La partie supérieure gauche du graphique présente les trois dimensions de l'élargissement - un plus grand nombre d'équipes Scrum, la mise en place d'une équipe Scrum dans l'ensemble de l'organisation et la répartition des équipes Scrum. Le graphique montre qu'il faut une équipe Scrum pour conduire la transformation, l'équipe d'action exécutive. Et une équipe de Scrum de Scrum doit être un moment de livraison/libération. Cette équipe se réunit régulièrement pour affiner les priorités et s'assurer que l'organisation respecte les priorités convenues. Ainsi, une bureaucratie minimale viable à l'échelle est (1) un Scrum de Scrum (en tant qu'équipe de lancement), (2) une équipe d'action exécutive (qui supprime les obstacles organisationnels) et (3) un Metascrum exécutif (qui établit des priorités pour tout ce qui se trouve dans l'organisation et qui a l'autorité nécessaire pour exécuter ces priorités). Toutes les équipes Scrum suivent le guide Scrum et disposent d'un incrément de produit potentiellement expédiable à la fin de chaque sprint.
L'Alliance Scrum publiera bientôt une vidéo de la présentation. En attendant, le jeu de diapositives est disponible ici : Scrum at Scale Keynote Scrum Gathering Apr 2017
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