Le concept de Shu Ha Ri provient de l'art martial japonais de l'Aïkido. J'ai passé quelques années dans un dojo d'Aïkido à Denver (Sensei en état Ha) et à Cambridge (Sensei en état Ri). L'élève entre dans l'état Shu et doit suivre à la lettre les instructions du Sensei. Lorsque l'élève obtient sa ceinture noire, il a atteint l'état Ha et peut exécuter la pratique avec une excellente forme, en inspectant et en s'adaptant constamment pour s'améliorer. L'état Ri est différent. Le Sensei bouge ses bras et les gens volent à travers la pièce sans avoir à toucher l'adversaire. Bien sûr, si vous n'avez pas vu un maître de la force chi, vous ne pouvez pas croire que cela est possible.
Le concept Shu Har Ri peut être utilisé pour déterminer quelles sont les qualités d'un grand maître du 1TP71 ? Et que fait un maître du ScrumM dans chaque état.
Dans l'état Shu, le ScrumMaster met en place le processus, aide l'équipe à atteindre un rythme durable avec une vélocité connue et utilise la rétrospective pour introduire des changements qui améliorent la vélocité.
Dans l'état Ha, le ScrumMaster dispose d'une équipe qui réalise des logiciels (toutes les fonctionnalités sont testées et il n'y a pas de bogues) à la fin du sprint, d'un bon propriétaire de produit et d'un carnet de commandes prêt au début du sprint, de données qui montrent clairement que la productivité a au moins doublé et d'un soutien solide de la part de l'encadrement. L'équipe est en mesure de travailler sur l'hyperproductivité, l'objectif de conception de Scrum.
Dans l'état Ri, l'équipe est hyperproductive. Mais que fait le ScrumMaster et en avez-vous vraiment besoin ? Vous avez besoin d'un ScrumMaster, mais il n'a pas grand-chose à faire. Voici un exemple des qualités à rechercher si vous voulez un ScrumMaster dans l'état Ri.