Backlog de sprint

Les Le Backlog de sprint est une liste ordonnée d'éléments ou d'incréments du Backlog de produit.de préférence Histoires d'utilisateurs ou histoires de travail, que que l'équipe pense pouvoir mener à bien au cours du prochain sprint. Ces éléments sont tirés du haut de la page Backlog de produit au cours de la réunion de planification du sprint pour atteindre le Objectif du sprint.

Une valeur en points doit être attribuée à chaque histoire en fonction de la Estimation l'importance de l'effort relatif qu'il faudra pour terminer l'histoire. Il est important que l'équipe estime en Des points et non des heures. L'équipe détermine la meilleure façon de travailler sur le carnet de commandes du sprint. Toutefois, dans la mesure du possible, elle doit travailler sur le valeur la plus élevée d'abord.

Une fois que l'équipe a prévu le nombre d'histoires qu'elle pense pouvoir réaliser dans le Backlog du Sprint, il ne devrait pas y avoir d'ajouts ou de changements jusqu'à la fin du Sprint. Toutefois, si, au cours du sprint, la direction ou l'équipe Product Owner décide qu'une fonctionnalité à plus forte valeur commerciale doit être intégrée au sprint, l'équipe Product Owner doit en tenir compte. Product Owner doit utiliser la procédure d'interruption.

Si une interruption survient et qu'elle modifie radicalement les priorités ou la portée du sprint et qu'elle ne peut pas être traitée comme une interruption, le Product Owner peut interrompre le sprint. Dans ce cas, l'équipe s'arrête, une nouvelle réunion de planification du sprint est organisée et un nouveau sprint est lancé. Cela peut être extrêmement perturbant pour l'équipe et le Product Owner doit donc être très prudent lorsqu'il s'agit de s'arrêter au milieu d'un sprint.

Remarque : Équipes expérimentées devrait utiliser Météo d'hier pour déterminer le nombre de points qu'ils devraient retirer dans le Sprint.

L'objectif du sprint est l'objectif unique du sprint. Bien que l'objectif du sprint soit un engagement de la part de l'équipe Developers (toute personne travaillant sur l'incrément du sprint), il offre une certaine flexibilité en termes de travail exact nécessaire pour l'atteindre. L'objectif du sprint crée également de la cohérence et de la concentration, en encourageant l'équipe Scrum à travailler ensemble plutôt que sur des initiatives séparées. L'objectif du sprint est créé lors de l'événement de planification du sprint, puis ajouté au carnet de commandes du sprint. Lorsque les Developers (toute personne travaillant sur l'incrément de sprint) travaillent pendant le sprint, ils gardent l'objectif du sprint à l'esprit. Si le travail s'avère différent de ce qu'ils avaient prévu, ils collaborent avec les Product Owner pour négocier l'étendue du carnet de sprint dans le cadre du sprint sans affecter l'objectif du sprint.