Planification du sprint
La planification du sprint ouvre chaque Sprint. Les Product Owner discute de l'objectif du sprint avec le L'équipe et le Scrum Master. Ils collaborent ensuite pour parvenir à une compréhension mutuelle de l'objectif du sprint et du travail nécessaire pour l'atteindre. Le plan qui en résulte est créé grâce au travail collaboratif de l'ensemble de l'équipe Scrum.
Temps estimé pour ce cours: 4 minutes
Audience: Débutant
Prérequis suggérés: Scrum Fondamentaux, Scrum Cadre, Backlog de produit
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de
- Savoir comment extraire des éléments du Backlog de produit pour les intégrer dans le Backlog de sprint.
- Comment déterminer la quantité de travail à intégrer dans le Sprint Backlog ?
- L'importance de diviser le travail en unités plus petites
Aperçu de la planification du sprint :
La planification du sprint ouvre chaque sprint, et le plan qui en résulte est créé en collaboration avec l'ensemble de l'équipe. Équipe Scrum. Les Product Owner discutera de l'objectif du sprint avec son Équipe Scrum. Ensuite, ils travailleront ensemble pour parvenir à une compréhension commune de l'objectif du sprint ainsi que du travail à effectuer pour l'atteindre.
L'équipe estime ensuite toute Éléments du carnet de commandes du produit (PBI) qui n'ont pas encore été estimés ou qui ne sont pas apparus lors de la session de planification du sprint. L'équipe peut être amenée à décomposer les PBI importants en éléments de travail plus petits et plus faciles à gérer. L'équipe tire du haut de la liste des éléments prêts à l'emploi Backlog de produit sur la base de la quantité de travail que l'équipe peut s'engager à accomplir dans le cadre du projet. Sprint. La meilleure façon d'évaluer la quantité de travail qui peut être effectuée dans un Sprint est d'utiliser la fonction La météo d'hier en ne retenant que la quantité de travail accomplie au cours du sprint précédent. La capacité de l'équipe, qui varie presque toujours d'une semaine à l'autre, doit également être prise en compte. (Jeff explique ce processus dans la vidéo).
En bref, la planification du sprint aborde les trois sujets suivants :
1) Pourquoi cette empreinte est-elle précieuse ?
2) Qu'est-ce qui peut être accompli dans le cadre de ce Sprint ?
3) Comment le travail choisi sera-t-il effectué ?
L'équipe doit s'engager sur la quantité de travail qu'elle peut accomplir au cours du prochain sprint. Elle ne doit pas se sentir poussée par des personnes extérieures à l'équipe à en faire plus. Si une équipe Scrum n'est pas convaincue de pouvoir livrer le Sprint Backlog, une négociation avec la Product Owner doit avoir lieu. L'une des idées maîtresses de Scrum est que seules les personnes qui effectueront le travail savent quels efforts il leur faudra fournir.
Comme toutes les cérémonies du Scrum, la réunion de planification du sprint est limitée dans le temps. Elle ne doit pas prendre plus de deux heures par semaine de la durée du sprint. Des réunions régulières et efficaces Raffinement du carnet de commandes réduira considérablement le temps consacré à la planification du sprint.
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