Revue Sprint
La revue de sprint a lieu à la fin du sprint et a pour but de recueillir des informations exploitables sur ce que l'équipe a réalisé. Cette cérémonie, également connue sous le nom de "Démo", est une occasion passionnante pour l'équipe de présenter son travail et d'inspecter la feuille de route globale du produit (Backlog de produit).
Temps estimé pour ce cours: 5 minutes
Audience: Débutant
Prérequis suggérés: Scrum Cadre, Produit potentiellement expédiable
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de
Aperçu de la revue Sprint :
Un autre aspect important, mais souvent négligé, de l'évaluation est l'existence d'un logiciel fonctionnel. L'objectif de l'évaluation est d'obtenir un retour d'information de la part du client et de l'utilisateur final. Si le logiciel n'est pas testé et ne fonctionne pas, il n'est pas possible de lancer cette importante boucle de rétroaction. N'oubliez pas que l'examen comprend une démonstration, mais que l'accent doit être mis sur la conversation. Dans la vidéo, Jeff explique comment cette cérémonie a vu le jour.
Voir la diapositive de la classe
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Éléments de l'examen
- Les participants comprennent l'équipe Scrum et les principales parties prenantes invitées par la Product Owner ;
- Le Product Owner explique quels éléments du carnet de commandes ont été "réalisés" et quels éléments n'ont pas été "réalisés" ;
- L'équipe de développement discute de ce qui s'est bien passé pendant le sprint, des problèmes qu'elle a rencontrés et de la manière dont ces problèmes ont été résolus ;
- L'équipe de développement présente le travail qu'elle a "fait" et répond aux questions concernant l'incrément ;
- Le Product Owner discute du carnet de commandes tel qu'il se présente. Il ou elle prévoit les dates d'achèvement probables en se basant sur les progrès réalisés à ce jour (si nécessaire) ;
- L'ensemble du groupe collabore sur ce qu'il convient de faire ensuite, de sorte que la revue de sprint apporte une contribution précieuse à la planification ultérieure du sprint ;
- Examen de la manière dont le marché ou l'utilisation potentielle du produit a pu changer, ce qui est le plus utile à faire ensuite ; et,
- Examen du calendrier, du budget, des capacités potentielles et du marché pour la prochaine version prévue du produit.
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