Ce livre capture "l'essence" de Scrum

par Jeff Sutherland | 27 mars 2020 | Blog

La pratique du Scrum peut être entachée de dysfonctionnements. Certaines équipes se concentrent sur le rituel plutôt que sur l'objectif et la valeur des événements du Scrum. À une époque où tant de personnes travaillent à distance, il est plus important que jamais de faire du bon Scrum.

Il existe une solution, exposée par quelqu'un avec qui je suis partenaire depuis très longtemps. Ivar Jacobson est un pionnier du développement logiciel. Il a créé le concept des cas d'utilisation, fréquemment utilisé dans Scrum pour définir les histoires du carnet de commandes. La toute première équipe du Scrum a mis en œuvre certaines de ces idées.

Dans son dernier livre, L'essentiel du génie logiciel moderne : Libérer les pratiques de la prison des méthodes !Ivar développe l'un des outils Scrum les plus efficaces que j'ai vus ces dernières années, Scrum Cartes essentielles. 

Je me suis associé à Ivar et à son entreprise pour développer ces cartes, qui décrivent le Scrum en utilisant les éléments suivants EssenceLa norme internationale pour la définition des méthodes et des pratiques. 

Ces cartes permettent d'identifier et de suivre l'utilisation de 21 éléments du programme Scrum. L'utilisation de ces cartes montre que l'équipe Scrum moyenne met en œuvre :

• 1/3 des 21 composants bien
• 1/3 des composants en mauvais état
• Et 1/3 des composants de Scrum ne sont pas du tout implémentés

C'est de là que vient le dysfonctionnement. Pratiquer au quotidien avec seulement un tiers des composants qui fonctionnent bien, c'est comme conduire une voiture avec un seul pneu en bon état. 

Les cartes essentielles Scrum peuvent permettre une meilleure rétrospective, une meilleure sélection des améliorations de processus pour chaque sprint, un Scrum quotidien plus clair et un incrément de produit expédiable de plus grande valeur à chaque revue de sprint.

Les exercices réalisés à l'aide de ces cartes sont extrêmement révélateurs de la manière dont les pratiques devraient fonctionner, de la manière dont les membres d'une même équipe peuvent avoir des idées différentes sur ce que sont les pratiques et de ce qu'une équipe doit faire ensuite pour améliorer son processus. 

Un participant à cet exercice utilisant les cartes Scrum a déclaré qu'il en avait appris plus sur le Scrum en une heure avec les cartes Essence qu'au cours des six années précédentes passées au sein d'une équipe Scrum. C'est l'une des raisons pour lesquelles j'utilise ces cartes dans tous les cours que je donne. J'utilise également deux séries différentes de cartes d'essence Scrum@Scale pour permettre aux étudiants de mieux comprendre comment mettre à l'échelle Scrum au sein d'une entreprise. L'une d'entre elles est destinée à l'équipe Scrum. niveau exécutif, l'autre pour le Scrum de Scrums.