Une fois de plus, je suis tombé sur le livre de Michael Horowitz, une étrange intersection entre les deux mondes dans lesquels j'ai travaillé, la couverture de la guerre et la transformation Agile, La diffusion de la puissance militaire (via l'excellent blog de Tom Ricks sur Foreign Policy La meilleure défense). Horowitz estime que la puissance militaire relative et la domination dépendent de la capacité d'un État à intégrer l'innovation. Selon lui, "la capacité d'adoption, la combinaison de l'intensité financière et du capital organisationnel que possède un État, influence la façon dont les États réagissent aux innovations militaires majeures".
Voici ce qui m'a sauté aux yeux. Les grandes puissances sont prêtes à dépenser des sommes démesurées pour des innovations qui ne les obligent pas à repenser ce qu'elles font. En revanche, "les innovations qui exigent des transformations organisationnelles perturbatrices mais des investissements financiers relativement raisonnables, comme la guerre éclair... se répandront de façon hésitante". En gros, si une innovation remet en cause la dynamique du pouvoir au sein d'une armée, elle ne sera pas adoptée. Même si cela signifie que les nazis prennent Paris. Le statut et le prestige sont bien plus importants que le fait de gagner des guerres. Jusqu'à ce que vous commenciez à les perdre
Cela ressemble à Scrum ? Voici ce qu'il faut savoir : "Les nouvelles puissances qui maîtrisent les changements organisationnels nécessaires peuvent prendre l'avantage sur les grandes puissances adverses, potentiellement plus importantes mais moins agiles.
Cela pourrait décrire la Silicon Valley.
Horowitz souligne également : "Les technologies de l'information ont généralement été utilisées pour soutenir plutôt que pour perturber. Elles n'ont pas encore entraîné de changements organisationnels à grande échelle ni de modifications majeures dans la façon de concevoir les situations dans lesquelles des déploiements de forces sont possibles". En d'autres termes, ils ont adopté les outils, mais pas les changements organisationnels nécessaires pour les utiliser au maximum de leur potentiel. Les forces qui y parviennent peuvent rendre une force militaire moderne aussi pertinente que l'un des mini-ordinateurs de DEC. C'est exactement la comparaison qu'il utilise pour l'armée américaine.
-- JJ Sutherland
French 
English 
Spanish