Qu'est-ce que le Timeboxing ?

Le Timeboxing consiste à allouer une unité de temps fixe et maximale pour une activité. Cette unité de temps est appelée "time box". L'objectif du timeboxing est de définir et de limiter le temps consacré à une activité.

Dans le cadre de Scrum, le timeboxing est un élément essentiel des cinq événements. Certaines équipes Scrum utilisent également le timeboxing au cours d'un Sprint pour définir concrètement des tâches ouvertes. Un exemple de tâche ouverte pourrait être la réalisation de recherches nécessaires à l'équipe pour prendre une décision ou pour estimer la taille et la complexité d'une histoire à venir.

Le timeboxing est une caractéristique commune à de nombreuses méthodologies de gestion de projet, car il permet aux équipes de se concentrer sur l'accomplissement de la tâche à accomplir en fournissant une définition claire de ce qui est fait.

Le Timeboxing encourage également les équipes à commencer à travailler immédiatement. Théorie de la motivation temporelle montre que les contraintes de temps sont une composante essentielle de l'efficacité du travail. Dans Scrum, plus tôt vous pouvez inspecter un produit livrable, plus tôt vous pouvez l'adapter.

Le timeboxing est un élément essentiel d'une bonne Scrum

Les cinq événements de Scrum sont chronométrés.

Sprint: Le Timeboxing est utilisé pour définir la durée du Sprint. Le Sprint est une boîte de temps d'un mois ou moins dans laquelle l'équipe scrum livrera les objectifs du Sprint. Chez Scrum Inc., notre timebox est d'une semaine et c'est ce que nous recommandons aux équipes que nous accompagnons.

Planification du sprint: Lorsqu'une équipe se lance, elle établit le calendrier de la réunion de planification du sprint. Comme indiqué dans le Guide ScrumPar exemple, une réunion de planification du sprint devrait durer 8 heures ou moins pour un sprint d'un mois. Plus le sprint est court, plus la durée de la réunion de planification du sprint doit être courte. Chez Scrum Inc., nous recommandons des sprints d'une semaine et une durée de deux heures pour la planification du sprint.

Quotidiennement Scrum: Le Scrum quotidien est une boîte à temps de 15 minutes pour chaque période de 24 heures qui aide l'équipe Scrum à synchroniser les activités et à mettre en évidence tout obstacle à la réalisation de l'objectif du sprint.

Revue Sprint: La revue de sprint dure quatre heures ou moins pour les sprints d'un mois. Au cours de la revue de sprint, les éléments du backlog de sprint livrés pendant le sprint sont démontrés et inspectés. C'est aussi le moment d'adapter le backlog en fonction du retour d'information.

Rétrospectives de sprint: La rétrospective de sprint dure trois heures ou moins pour un sprint d'un mois. Il s'agit d'un événement au cours duquel l'équipe s'auto-inspecte et identifie une amélioration du processus qu'elle mettra en œuvre au cours du sprint suivant.