Chris Fry vient de recevoir $10M en stock options alors que Twitter prépare son introduction en bourse. Auparavant, il a mené une transformation complète de SalesForce.com en Scrum, ce qui a permis à l'entreprise d'obtenir le meilleur retour sur investissement d'une année sur l'autre pendant la majeure partie de la dernière décennie (voir l'article de Steve Denning pour Forbes). Je pense qu'il en vaut la peine.
J'ai participé à une transformation similaire chez Pegasystems il y a quelques années. 27 équipes en deux mois contre 30 équipes en 3 mois chez SalesForce.com. Le cours de l'action de Pegasystems a quadruplé au cours de la transformation, de sorte que Scrum en une seule fois peut valoir un paquet d'argent. Nous avons écrit sur l'effort de Pegasystems dans cet article :
J. Sutherland et R. Frohman, "Se heurter au mur : Que faire lorsque des équipes Scrum très performantes débordent les opérations et l'infrastructure ?", dans Hawaii International Conference on Software Systems, Kauai, Hawaii, 2011.
On parle beaucoup de la mise à l'échelle de Scrum ces derniers temps. Avant d'adopter une quelconque approche, demandez-leur de "vous montrer l'argent !"
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