Dans une organisation Agile 1.0Dans les pays où il existe une structure de gestion traditionnelle avec des équipes de Scrum dans des rôles de livraison, la direction licencie l'équipe de Scrum si elle n'est pas performante.
Dans une organisation Agile 2.0Dans le cas d'un projet d'envergure, où toute l'entreprise est réorganisée en équipes Scrum qui remplacent les anciens silos, une équipe de direction Scrum évalue la vélocité de l'équipe Scrum et tient la Scrum Master pour responsable si la vélocité ne tend pas à la hausse. L'équipe Product Owner est responsable de la valeur commerciale fournie par point et doit être tenue pour responsable si cette valeur ne tend pas à augmenter.
Dans une organisation agile 3.0Dans le cadre de l'application de la directive sur les services, où l'ensemble de l'entreprise est réorganisée en équipes Scrum interfonctionnelles, n'importe quelle équipe peut jouer le rôle de chef de file. Cela signifie que n'importe quelle équipe peut demander des comptes à n'importe quelle Product Owner, Scrum Master ou équipe. De même, chaque équipe peut évaluer ses propres performances au cours de la phase d'évaluation. rétrospectives et a toute autorité pour licencier des membres de l'équipe ou la dissoudre si cela s'avère nécessaire pour assurer la santé de l'équipe et/ou de l'organisation.
Je n'ai jamais participé à une transformation agile nécessitant le licenciement de quelqu'un. Le truisme ici peut être c'est le processus, pas les personnes. Cependant, j'ai vu des personnes se retirer d'une entreprise lors d'une transformation agile.
Idéalement en Scrum, grand et visible les mesures de performance aider les équipes à mieux s'auto-organiser afin de corriger et d'améliorer les mauvaises performances bien avant qu'une solution de drainage des talents telle que le licenciement ne soit utile. Cela dit, il est essentiel pour l'amélioration continue d'une communauté auto-organisée et orientée objet d'être clair sur la manière dont elle doit se responsabiliser.
-- Joe Justice, CST
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