Les diagrammes de GANTT ont une certaine utilité lorsqu'un Product Owner doit se présenter à des utilisateurs naïfs (gestionnaires non-Agile) pour obtenir le financement d'un projet.
Lorsque la mise en œuvre du plan commence, l'équipe entre dans le brouillard de la guerre, tout comme une escouade de soldats entrant dans la bataille. Les généraux militaires comprennent parfaitement qu'une fois l'ennemi engagé, tous les plans sont réduits à néant et que la ligne de front doit s'auto-organiser pour remporter la victoire.
L'intégration du diagramme de GANTT dans le sprint oblige les gens à consulter un document de planification qui est absolument erroné dès le premier jour. Dans le meilleur des cas, cela mobilise une ressource à plein temps dans l'effort futile de maintenir le diagramme à jour. Pire encore, cela peut conduire l'équipe à faire la mauvaise chose et à perdre, c'est-à-dire à un Sprint raté qui part en fumée.
Le tableau GANTT a été banni des sprints pour ces raisons lorsque j'ai dirigé la mise en œuvre initiale de Scrum en 1993. 13 ans plus tard, je ne vois aucune raison de changer cela. En fait, après avoir consulté des entreprises de premier plan dans la Silicon Valley et dans d'autres parties du monde au cours de l'année écoulée, la mise à jour quotidienne de leurs diagrammes d'avancement et leur visibilité par l'ensemble de l'entreprise sont des priorités absolues. Toute distraction par des graphiques de GANTT est un exercice futile.
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