Le meilleur Product Owner du monde : le génie maléfique Steve Jobs

Beaucoup de gens confondent la vision du produit avec la vision stratégique de l'entreprise. La vision produit consiste à concevoir un produit tellement cool que les gens ne comprennent pas comment ils ont pu s'en passer lorsqu'ils l'ont vu. La plupart des équipes de direction n'ont pas de vision du produit, bien que pour certaines entreprises comme Apple et plusieurs start-ups d'OpenView Venture Partners, le PDG ou le directeur technique soit le visionnaire du produit.

L'article de Levy sur la naissance de l'iPod montre comment Steve Jobs a surveillé chaque aspect de l'iPod pendant sa création. Il a ajouté des fonctionnalités, en a supprimé d'autres, en a commandé d'autres, s'est engagé sur les dates finales et s'est présenté pour évangéliser le produit lorsqu'il a été annoncé. C'est ce qu'un chef Product Owner devrait faire et rares sont les entreprises qui disposent d'un bon chef Product Owner.

Dans ma formation Scrum, je mentionne cet article comme l'un de ceux que les aspirants Product Owners devraient lire. Voici donc un lien pour que tout le monde puisse le trouver. Product Owner Leçon #1.

La chose parfaite
Il y a cinq ans, les ingénieurs d'Apple ont utilisé de la mousse et de vieux poids de pêche pour fabriquer la maquette d'un nouveau lecteur MP3. L'ère de l'iPod était sur le point de commencer.
Par Steven Levy - Wired Magazine 14.11 Nov 2006

À la mi-octobre 2001, j'ai reçu une invitation à l'un des spectacles soigneusement chorégraphiés et délicieusement décontractés de Steve Jobs. Il devait avoir lieu au siège d'Apple à Cupertino, en Californie, le 23 octobre. L'élément le plus intéressant de l'invitation était l'addendum aguicheur : "Indice : ce n'est pas un Mac". D'habitude, j'aurais sauté dans un avion pour assister à la dernière péripétie de la fascinante saga de Jobs. Son retour chez Apple est en soi une belle histoire commerciale, mais ce qui est nouveau dans toute sa carrière, c'est qu'il a greffé sans complexe et sans précédent les valeurs des années 1960 - du rock'n'roll au bouddhisme de pacotille - dans le monde de l'entreprise. Jobs était un excellent vendeur, un type qui surpassait les costards lorsqu'il s'agissait de maîtriser les poulies et les leviers du développement et de la fabrication de produits de haute technologie à l'échelle mondiale, un directeur général de deux sociétés cotées au Nasdaq (Apple et Pixar Entertainment). Mais je l'ai aussi vu entrer dans sa salle de réunion avec un short coupé aux ciseaux qui lui arrivait presque aux couilles et une paire de tongs. Tout cela - l'autorité austère d'un poète zen, l'espièglerie de Mick Jagger et le sens du spectacle de David Copperfield - serait mis en évidence lors de cet événement. Et si l'on se fie à l'histoire, le produit qu'il dévoilera vaudra la peine d'être écrit.