Météo d'hier

Voici comment cela fonctionne. Tout d'abord, l'équipe détermine sa moyenne Vélocité pour les trois derniers sprints, ajustée en fonction de la taille de l'équipe. Par exemple, si une personne d'une équipe de cinq personnes est en vacances pendant tout le Sprint au cours duquel 50 points de travail ont été réalisés, la vélocité brute de l'équipe (50) doit être divisée par 80% (4 au lieu de 5 membres de l'équipe) pour obtenir une vélocité normalisée de 60 points. La vélocité normalisée est le nombre de points que vous attendriez de l'équipe si tous les membres de l'équipe étaient disponibles à temps plein.

 

Au cours de la prochaine planification du sprint, l'équipe détermine le pourcentage de sa capacité pour le sprint à venir. Si une équipe complète compte cinq membres qui travaillent tous à temps plein, mais qu'un membre de l'équipe sera absent pendant une journée au cours de la semaine de sprint à venir, la capacité de l'équipe sera de 96%. (Veillez à ne corriger que les absences majeures des membres de l'équipe et à ne pas essayer de sur-corriger les changements mineurs de capacité).

 

Enfin, multipliez la vélocité normalisée de l'équipe par son pourcentage de capacité pour le prochain sprint afin de déterminer les points ciblés pour le prochain sprint. Cette technique est rapide et précise, et Jeff affirme qu'il n'organiserait pas de Scrum sans inclure ce modèle.

 

Vous pouvez également prévoir une marge de sécurité pour Sprint afin de tenir compte des éléments suivants Interruptions pendant le sprint.

 

Voici Scrum Inc.'s Outil météo d'hier. Il fait tous les calculs pour vous.